奥腾曹总为凯发k8一触即发电子中高层骨干做管理培训
发布时间：2009-03-31

      在春光明媚万物复苏的春天，凯发k8一触即发电子上海办邀请到奥腾公司大中华区总经理曹建静先生，为公司的中高层管理人员和核心业务骨干进行管理培训。
 
      曹总有着扎实的商业和管理理论知识和近20年丰富的管理和销售经验。针对我们公司凯发k8一触即发电子目前的管理现状和今年面临的挑战，曹总做了一场主题为“打造一支效的凯发k8一触即发团队”的管理培训。
 
      培训开始，首先由凯发k8一触即发公司总经理钟景维先生致词，感谢曹总在百忙之中抽空为我们公司做管理培训，强调此次培训对公司发展来说是个重要的里程碑,希望大家能细心聆听曹总精彩的演讲，大家以三次鼓掌来欢迎曹总的莅临与指导。
 
      曹总把整个培训的议程分为“提出问题，经验分享，小组讨论&Presentation,下一步行动计划”。他把此次培训定义为分享，希望大家能分享彼此的工作经验。拥有英语语言文学硕士和跨文化研究双硕士学位的曹总首先强调心态在公司团队中的重要性，他用自己工作中的亲身经历来说明良好平和的心态是保持工作激情的关键。为激发大家的兴趣，他抛出一个问题“你心目中的团队？”，让各业务小组激烈的讨论。然后曹总列出“团队的特点”，引导大家如何把在公司中的个人目标与团队目标更好的结合，并请各个业务部门，不同区域的团队依序发言。 大家踊跃发言，各抒己见，相互启发，场面非常热烈！
 


图一：曹总精彩的讲解

 


图二: 曹总总结大家关于团队的关键词


      在第二个阶段，曹总强调了要重视学习的观点，并特别让大家围绕“团队如何学习”这个问题展开讨论。
 
      在培训的第三个阶段，曹总指出基层管理者必须具备的几大要素“专业，成绩，赢得尊重”，如何“微笑着面对困难和压力”，提高自己的逆商。
 
      第四个阶段曹总从团队合作的角度方面强调了“执行力、沟通的原则、激情”。曹总用猜九宫格游戏的方式来帮助大家理解沟通需要注意细节。他指出需要借用工具来建立团队共同的语言，比如 Pipeline管理，大客户管理，CallPlan，CRM客户关系管理。
 
      第五个阶段曹总请大家重点讨论几个问题：“团队的新年目标，可能的挑战和应对方法，团队和个人需要提高的是什么 改进的具体计划”，并请凯发k8一触即发电子的各业务区域Team leader分别讲述各自团队的目标及解决方案，请各位老大点评。 华中区域的业务经理Demi以明确的战略目标，可操作性强的解决方案拔的头筹，获得曹总2本书的奖励!
 
      大家在曹总的建议下重温学到的团队建设和管理的关键词。在大家热烈的掌声中曹总的培训完美结束。整个培训过程大家感觉气氛轻松、主题鲜明、收益颇丰，不仅仅学会做事更学会做人。大家纷纷表示要求公司领导要多组织，开展这样能提升自己管理水平和工作能力的培训，从而为公司创造更高的价值！ 
 


图三：大家与曹总良好的互动

 


图四：培训中的互动环节

 


图五：曹总做会议总结

 
关于凯发k8一触即发电子：
 
      凯发k8一触即发电子是微软的教育领域合作伙伴、微软首家指定嵌入式WinCE认证培训机构、微软大学计划合作商、亚洲区技术支持合作商、微软嵌入式WinCE系统教学合作商、奥腾ATC授权培训机构，奥腾大学计划指定合作伙伴、ARM ATC授权培训机构，同时也是2006年教委与信产部举办的全国大学生电子竞赛平台供应商。
 
      凯发k8一触即发电子技术有限公司是中国最全面的嵌入式开发工具，嵌入式平台、方案和嵌入式技术提供商; 是Microsoft 、Altium 、ARM、TI、Intel等的中国区战略合作伙伴。凯发k8一触即发电子致力于中国整个嵌入式产业链，在芯片级开发工具、EDA开发工具、嵌入式开发工具、嵌入式平台、方案、嵌入式软件测试工具、ODM/OEM、嵌入式培训等领域为客户提供专业、个性化的服务与支持、帮助客户及全球合作伙伴取得成功。凯发k8一触即发电子成立于2002年,总部位于深圳, 在上海，北京，香港、成都、武汉拥有分支机构. 旗下武耀博德子公司专注于嵌入式开发平台方案, 嵌入式教学实验设备研发与生产。在全体凯发k8一触即发人的共同努力下, 公司形成了覆盖中国、东南亚、北美的营销、服务网络。客户群涉及高校、科研院所、通讯、工控、医疗、消费电子、军方、航空、航天等众多领域. 服务近万家企业客户、4000多家科研单位，400多所的高等院校。 
 
 
关于曹建静先生：
 
　　 现任Altium大中华区总经理，之前为海波龙中国公司董事总经理。曹建静先生在复旦大学获得学士和硕士学位，后又在美国纽约州立大学获硕士学位。曹建静先生拥有丰富的管理经验，先后在多家跨国大企业担任高层管理职务，2002年加入海波龙，搭建海波龙中国团队，全面负责海波龙在中国的销售、渠道、市场等管理事务。曹建静熟知企业管理运作，对中国企业管理现状以及需求进行积极研究，推广海波龙商务智能和企业绩效管理解决方案，推动绩效管理在中国的应用。 2007年加盟Altium，提成I3计划、客户关怀、销售认证、技术认证、大学计划等多项创新性内外管理措施提升业绩。